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黄章“退出”魅族 为什么是众望所归?

2020-06-30| 发布者: 平泉生活网| 查看: 144| 评论: 3|来源:互联网

摘要: 来源连线Insight作者刘喵喵黄章退出魅族的消息又一次传出。6月26日,有媒体报道称,天眼查数据显示,持股49.08%...

来源 连线Insight

作者 刘喵喵

黄章退出魅族的消息又一次传出。

6月26日,有媒体报道称,天眼查数据显示,持股49.08%的魅族首创人黄章(原名:黄秀章),近日退出珠海市魅族科技有限公司股东之列。如果消息属实,魅族的黄章期间将正式告一段落。

闪牛网配资但对此,魅族很快回应称,魅族没有任何股东信息的变更,后续会要求相干企查体系修正其堕落信息。

闪牛网配资近几年,有关黄章淡出魅族的听说已经出现多次,虽然每次都以“辟谣”告终,但这似乎已经是众望所归的结果。

在魅族之外,大概很少人会把一家公司的首创人“退出”,当做开启新期间的序幕。

这位偏执、自负,对产物有着极致寻求的“匠人”,曾经是海内智能手机最早的领武士物,他成绩了魅族最壮盛的时期,但也是魅族止步不前的桎梏。

黄章曾经几度隐退,又几度出山,他与魅族已经牢牢捆绑在一起,黄章一度就即是魅族。但终极,他没能让魅族重回顶峰,反而加速了魅族的衰落。

海内手机厂商竞争日益猛烈的当下,魅族已经很久没有推出一款可以或许引起大众注意的新机了。

闪牛网配资本年5月公布的魅族17被寄托众望,但却依然没有转机,有粉丝评价那场公布会“看得心伤,园地简陋,技能落后”,魅族所做的,友商已经做过头至做得更好,魅族遇上了末班车,但已经被边沿化。

手机公布会险些无人存眷,线下门店也难觅踪影,魅族快被手机圈遗忘。

一直以来,魅族始终无法挣脱“小厂”的运气,定位摇晃,战略失误,人们曾寄希望于黄章的放权带来魅族的生机,但随着焦点高管的渐渐去职,黄章末了成为“寡人”。

如今魅族眼前的岔路口,有些像曾经的锤子手机,罗永浩终极出走,字节跳动的接办为锤子续了命。

闪牛网配资但是黄章会轻易认输吗?魅族终极的了局又将会是怎样?

1、先行者却落后了

1976年,黄章出生于广东梅州,差别于小米首创人雷军、华为首创人任正非,黄章不是有着鲜明履历的“正规军”,但却凭一己之力开创了海内手机厂商的先河。

闪牛网配资黄章高一时被学校开除,没有上过大学,独自到深圳闯荡,在进入电子行业之前,曾经还做过船埠搬运工。

魅族的故事在2003年开始,这一年黄章一手建立的魅族,公布了第一款MP3随身听产物,尔后推出的music card、miniplayer系列产物成为了销量冠军,创造了年贩卖额凌驾10亿的汗青。

闪牛网配资2006年,魅族MP3退出,魅族手机登场,顺应了从播放器产业到智能手机期间的过渡。

那时候,诺基亚是海内手机市场的老大,盗窟机横行,雷军还没有脱离金山,间隔小米建立另有4年时间,海内智能手机厂商照旧一片荒原。但魅族做了中国第一台全触摸屏的手机,2009年,在黄章的领导下,首款魅族手机M8开售,两个月内销量到达10万部,五个月内贩卖额突破5亿元,这在其时是一份耀眼的成绩。

2011年,魅族公布了第二款手机M9,开启了国产定制OS的大门,也开启了中国智能手机的拓荒之路。

黄章有着对细节的狂热寻求,他很在意用户的反馈。他在公司是CEO黄章,在论坛上则是J.Wong。据不完全统计,从2003年到2009年,黄章公布了近6000个贴子。在黄章的要求下,魅族的许多员工都需要去实时相识用户反馈的信息。

闪牛网配资这一点被雷军“学习”了去,厥后有关雷军建立小米的一段听说是:雷军曾有意投资魅族,还将时任中国工程研究院副院长的林斌先容给黄章,希望黄章能拿5%的股份来吸引林斌加盟,但黄章由于不忍股份被朋分,拒绝了这个提议。

在黄章的领导下,魅族站在了聚光灯下,成为了一家有潜力成为大厂商的公司。2010年是魅族光辉汗青的极点,如今回首起来,也是走向衰落的开始,这一年,黄章决定隐退,两年后,小米诞生了。

接下来的几年,海内智能手机市场开启一片混战,魅族却没能进一步壮大,厥后者反而居上。

闪牛网配资2012年,小米出货量到达719万台,魅族为100多万台;2013年小米的目标为2000万的时候,魅族手机的出货总量仅为200万台。

2014至2015年,机海战术开启,魅族先后建立了子品牌魅蓝和魅族Pro,主攻年轻人群和高端市场。但在其他厂商抛弃这一计谋,主攻精品的时候,魅族却没能完成转型,上千家门店开始成为累赘,魅族Pro7由于妨碍和Bug成为被消费者诟病的对象。

这时候,被寄予救世主厚望的黄章,宣布复出。

但是黄章并没能把魅族拉回正轨,颠末一番组织架构调解之后,黄章直接砍掉了魅蓝,魅族在市场上的销量进一步缩水。

闪牛网配资根据第三方调研机构赛诺公布的数据显示,2018年1月~11月,魅族品牌整体出货量为907万台,其中11月份仅47万台,同比下滑65%。相比2017年近2000万台的销量,险些腰斩。

两年已往,这一下滑的状态并没有得以扭转。

IDC公布的2020年一季度中国智能手机出货陈诉显示,华为以42.6%的市场份额排名第一,vivo(18.1%)、OPPO(17.8%)分列二、三位。小米以10.6%的份额位列第四,苹果第五,份额为7.6%。而魅族被归为其他品牌,一季度总体市场份额不足华为的十分之一。

闪牛网配资魅族落后了,这家起步较早的手机厂商,曾经遇上了期间的境遇,实时转型做智能手机,开启了海内智能手机市场的混战,遗憾的是,却没能在这场战争中胜出。

2、定位摇晃

探究一家公司走向衰落的缘故原由有许多种,若归结魅族落后的缘故原由,一方面是偏向失误导致的外部压力,另一方面是人才战略的失察导致的管理内耗。

从魅族Pro7的败北开始,魅族似乎就开始摸禁绝智能手机的发展偏向。

在智能手机厂商开始做全面屏手机的时候,魅族想做双屏幕手机;在小米6和荣耀10占据主流的2500元价位机型的时候,魅族推出魅族15,定位2499元,设置落后,屏幕照旧上一代非全面屏,且这一机型照旧黄章从2017年2月就开始说的“空想机”。

闪牛网配资几度回归的黄章,在看待魅族的计谋上摇晃不定。

2015年,小米是行业内的新星,黄章“开骂”小米,却也离不开小米,不仅在营销上与小米捆绑,在产物生态上也开始学习小米,魅族推出魅蓝,一如小米推出红米。

学习小米之后,魅族又开始模仿起OPPO和vivo,以机海战术来争取线下市场,开拓千家线下门店,频仍开公布会,还从vivo挖来了一位产物总监,卖力魅族2016年的产物规划。

这段时期,魅族险些每一年的计谋都在产生变化。2017年,这个模仿对象酿成了华为,在魅族高级副总裁杨柘主导下,魅族的定位变化为高端机,魅族Pro7代价为2880起,Pro7Plus代价为3580起,但其相对较高的代价却没有打造出相应的产物,Bug问题频频被用户投诉。

“空想机”是黄章的希望,在他看来,只有打磨好一款好产物,才能让魅族重新拉回正轨,但是“空想机”没能完成这个空想。

产物定位摇晃之外,管理问题也是魅族的困境,魅族没能留下人,也没能用好人。

2019年7月18日下战书,魅族科技首席营销官、高级副总裁李楠在社交网络上发文确认已脱离魅族,“现实上魅族16公布会后,就逐步淡出了事情。后面看到乐成公布了数款产物,很欣慰。”李楠提到。

至此,魅族“三剑客”白永祥、杨颜、李楠均已卸任。

闪牛网配资三剑客的加入和脱离,陪同着黄章的隐退和出山。

2010年黄章淡出公司一样平常管理,把公司交给曾经的“战友”白永祥,白永祥迎来了他的新头衔——魅族CEO。在黄章淡出的时期,公司加入了另外两位紧张人物:杨颜和李楠。

尔后小米崛起,海内智能手机厂商开启白热化竞争,魅族周围群狼四伏。

2014年年初,黄章出山,重新出任CEO一职。黄章回归后,白永祥职务接连变更了数次,从魅族CEO到高级副总裁,再到魅族总裁,黄章重出一线之后,白永祥事实上也开始一步步淡出魅族。

闪牛网配资2014年, 魅族Flyme团队卖力人空缺,杨颜补位,今后他一起高升,从升任副总裁,接办原本由李楠卖力的配件事业部,职权越来越大。

闪牛网配资2015年,魅族刚有转机,黄章又一次淡出了公众视线,而两年后的2017年年初,黄章在魅族社区发声“感谢各人,我将重新出山打造我的空想机,去迎接魅族15周年”,宣布再次复出。

复出之后的黄章开始大刀阔斧地举行多次组织架构的调解。2018年5月,原本的魅蓝事业部和魅族事业部重新归并,杨柘继续担任CMO卖力公司营销战略,李楠担任CSO,卖力贩卖事业并向黄章汇报,白永祥卸任COO,由原CFO戚为民兼任,后传出白永祥已经辞职魅族。

闪牛网配资李楠在魅族待了7年,领导魅族打出品牌差异化,主要功劳是推出魅蓝系列,主打千元机市场,给魅族带来了营收,在小我私人能力上,营销是李楠的强项。

但是在黄章举行的多次组织架构调解当中,魅蓝和李楠的权重实在都在降落。魅族架构调解之后,魅蓝和魅族分开,魅族的营销交给杨柘,李楠只卖力魅蓝。

闪牛网配资李楠想要押注魅蓝E3,但却一直处在缺货状态,据pingwest报道,杨柘为了消化库存,强制要求经销商按1:1的比例提货魅蓝E3和魅族Pro7,这影响了魅蓝E3在线下渠道的出货量。在供应链上,魅族的需求被排在了魅蓝之上。李楠的出走大概也并不不测。

失去了焦点高管的魅族,还在失去更多。

闪牛网配资3、魅族会是下一个锤子吗?

魅族和锤子曾经不常被拿来比力,但如今来看,两者可能会是相似的运气。

一个器重体系和产物,一个讲求创新和体验,都是相对小众的手机厂商,两位首创人在公司内部都有着绝对的权势巨子,领导气势气魄有着强烈的小我私人主义色彩,对产物有着极强的控制欲,都是偏执狂,都对产物有着奇特的理解。

从履历上看的话,黄章高一辍学,罗永浩高二辍学,两位都没有上过大学就开始创业,他们有着相似的履历。

魅族和锤子也都曾经被追捧一时,被寄予厚望。首创人的性格在特定的期间配景下可以或许成绩一家公司,但随着时间与行业发展的变化,也可能会成为拦阻一家公司发展的牢笼。

闪牛网配资成也萧何,败也萧何,用来形容老罗和黄章再不为过,但是如今老罗已经成了带货主播,而自豪的黄章将把魅族带往那边?

未来,魅族想要改变运气,一方面需要找到新的资金支持,但在海内手机市场进入残酷的存量竞争的当下,手机销量整体下滑,想找到新的融资并不容易。

闪牛网配资2015年,阿里投资魅族5.9亿美元。2018年底,阿里续投魅族的消息频仍传出,但目前来看,阿里也很难再继续给魅族续命。曾经,阿里希望在魅族手机上搭载阿里YunOS操作体系,但YunOS已经被魅族放弃,阿里再继续投资已经没有战略价值。

闪牛网配资魅族能否自救的要害,一方面在于产物能否跟上期间,另一方面在于能否完善供应链。

闪牛网配资2018年魅族公布的魅族16就是一个例子,这款机型被称为魅族当年做的最好的一款手机,创新性的上下对称设计的全面屏,相对高的设置和较低的代价,为魅族赢回了一波好评,但是魅族却出现了供货不足的情况,错过了双十一的最佳贩卖期。

闪牛网配资产能不足直接导致销量的下滑,据赛诺数据显示,2018年1~11月魅族贩卖量仅为907万台,创汗青最低,而魅族从2015年至2017年每年的出货量都在2000万台左右。

闪牛网配资想要靠产物翻身,需要富足的资金支持研发和供应链。

魅族在减少成本,其职员在缩减,根据2019年度最新企业陈诉,其6月10日提交的陈诉申报员工人数为949人,客岁同期为1694人,比客岁降落745人。

这一点与困境时期的锤子手机有着相似之处,几经裁人,缩减成本,锤子手机缺货的情况也一直没能改善,作为手机“小厂”,跟“大厂”相比,没有足够的订单量和雄厚的资金,在供应链端就很难有话语权,错失了最佳贩卖时间,就很难再追回。因此在手机行业,很难做成“小而美”,终极要么被收购,要么走向衰落。

在黄章2019年公布的新年贺词上,黄章称做好了过冬的准备,并已经实时调解了组织范围,精简了产物线。展望未来,手机行业远景依然辽阔。魅族将补齐营销短板,结构5G、IOHT(康健运动物联网)战略,将增强与阿里生态链的毗连,并引入国资委等混淆股权,进一步充实公司的资源气力。

客岁5月,珠海国资旗下虹华基金,完成了对魅族的注资,拥有2.09%的魅族股份,这一定水平上缓解了魅族的资金困境。

闪牛网配资但魅族如今想要重回主流已经很难,如果黄章再次淡出,魅族会更好吗?谁又是合适的领导魅族翻盘的人选?



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